芜湖上元人力资源管理不得不说的事

芜湖上元人力资源管理不得不说的事一个人早期的职业经历会对后期职业生涯中领导力的培养产生深刻的影响，并把这称为“职业烙印”。公司可从能力、人脉、信心和认知这四个方面来打造独特的职业烙印，塑造未来的职业发展路径。任何一家公司如果想取得长期成功，不仅在当前要有好的，还要有能力不断培养或者吸引未来的。这些的能力不仅要满足当前业务的需要，更要满足公司不断发展的需要。本刊驻美高级编辑麦克纳尔蒂日前就如何培养下一代管理团队的话题，采访了哈佛大学的莫妮卡·希金斯教授。（一）管理方面 首先实现人力资源价值链管理。我认为该企业要完善价值评价体系及评价机制，使企业形成凭能力和业绩选拔任用人才的人力资源管理机制。其次增强人力资源管理科学性。可以通过与专业的人力资源管理咨询机构联合完成上述工作，这样不仅进一步完善了人力资源管理（人的选、育、用、留等环节），而且可实现科学化管理。再次，加强对全员的教育培训。增强培训的内容的实用性和针对性，同时开展有计划的全员轮训，对于关键岗位的人才和中高层管理人员，进行有针对性的培训和深造。 （二）选用人才方面 1、建立以竞争机制为主体的人才使用机制 该企业应该制定以任职资格为基本条件的，以竞争上岗和岗位交流为主要形式的人才选用机制，及时发现和使用人才。明确职位的职责、任期和工作目标以及与此相配套的权力和奖惩标准，做到责权利统一，实现人尽其才、才尽其用。 2、加强人力资源的开发和管理 结合该企业的发展战略，一是合理开发出现有人力资源的潜能，增加了人力资源的总量。二是加强人力资源管理部门与其它部门之间的配合，提高人力资源开发的时效性。三是建立一个公平合理的激励及约束机制，充分调动和发挥人的潜能，努力营造出“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的良好环境。 （三）激励机制方面 该企业应建立“以能力决定晋升、以绩效决定薪酬、以态度决定去留”绩效考核体系。一是定量化的考评指标必须以实际工作结果为依据；二是采用合理的评价方法；三是既重视考评个人业绩，又重视考评团体业绩，两者有机结合。